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BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 93 サンマルクカフェ──「偶然の失敗作」が生んだチョコクロ一本槍の逆転劇 1999年銀座に産声を上げた岡山発のカフェが、スタバでもドトールでもタリーズ…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 90 モスバーガー（MOS BURGER）──「遅い・高い・二等地」の逆張り三原則が国内2位を作った 1972年、資金200万円・八百屋の倉庫2.8坪から…
BUSINESS BOOKS ── おすすめビジネス書 ── No.85『ブルー・オーシャン戦略』著：W・チャン・キム／レネ・モボルニュ / ランダムハウス講談社 / 2005年経営戦略・マーケティング難易度★★★☆☆…
MARKETING METHODS ── マーケティング手法 ── No.76体験デザイン顧客が「感動した」「また来たい」と思う瞬間を意図的に設計し、記憶に残るブランド体験を作り出すマーケティング手法。体験・イベントマーケティング…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 65 ニトリ──「お、ねだん以上。」の裏側にある製造・物流・IT・小売の"全部やる"戦略 札幌の小さな家具店が、売上9,289億円・1,048店舗の帝国を…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 63 ピザハット──業界唯一の「店舗数増加」チェーン。後発が勝つための、逆転のポジショニング戦略 世界最大のピザチェーンが、日本市場で「おいしさ」と「利便…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 59 丸亀製麺──全店で粉から作る。「手間をかけること」が最強の差別化になった 効率化の時代に、あえて非効率を選ぶ。「食の感動体験」で840店舗を築いたう…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 55 はま寿司──後発なのに急成長。「巨大グループの力」で寿司業界を猛追する すき家を擁するゼンショーの調達力・物流網・ノウハウが、回転寿司の常識を書き換…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 52 ワークマン──「作業服の店」が、なぜ日本のアウトドア・カジュアルの覇者になれたのか 商品を変えず、「届け方」を変えた。既存資産の再定義が1,000店舗…
BUSINESS BOOKS ── おすすめビジネス書 ── No.36『ストーリーとしての競争戦略』著：楠木建 / 東洋経済新報社 / 2010年経営戦略・競争優位難易度★★★★☆読了時間約8〜10時間副業適合度★★…
