ボブ・アイガーは、テレビ局のスタジオ・アシスタントという最底辺のポジションからスタートし、ウォルト・ディズニー・カンパニーのCEOへと上り詰めた人物だ。
彼が2005年にCEOに就任したとき、ディズニーはピクサーとの関係が完全に破綻し、創造性を失い、株価は低迷し、業界内で「オワコン」と見られていた。
それをわずか15年で時価総額2,000億ドル超の巨人に再生させた。
その過程でピクサー・マーベル・ルーカスフィルム・21世紀フォックスという4つの超大型買収を成功させ、ディズニー＋という動画配信プラットフォームを立ち上げた。

なぜ副業・個人ビジネスの文脈でアイガーを学ぶのか。
それは彼の成功が「巨大な資本」ではなく「明確な優先順位の設定」「リスクを取る勇気」「良質なコンテンツへの集中投資」という、個人でも実践できる原則に基づいているからだ。
副業として何かを作り、発信し、収益化しようとしている人にとって、アイガーの思考法は極めて実践的な羅針盤となる。

アイガーがCEO就任直後に行った最初の仕事は、「何でもやる」ではなく「何をやらないか」を決めることだった。
彼は全社員に向けて3つの優先事項を明示した。
①高品質なクリエイティブコンテンツへの集中投資、②テクノロジーを恐れずに活用すること、③国際市場への積極的なグローバル展開。
この3点以外のプロジェクトには、原則としてリソースを割かない。
シンプルに見えるが、実行するには凄まじい意志力が要る。なぜなら「追加したい案件」は常に山ほど生まれるからだ。
アイガーは「リーダーの仕事は優先順位を作ることではなく、優先順位を守り続けることだ」と語っている。

アイガーは著書の中で、リーダーに最も必要な資質の一つとして「根拠ある楽観主義（Grounded Optimism）」を挙げている。
これは根拠のない楽観ではない。事実を徹底的に調べ、リスクを把握した上で、それでも「できる」と信じて前に進む態度だ。
ピクサー買収の際、社内には「失敗したらディズニーが終わる」という猛反対があった。
マーベル買収のときも「スーパーヒーロー映画はもう終わった」という声が多数を占めた。
しかしアイガーはデータと直感を組み合わせ、ノイズではなくシグナルを見抜いて決断した。
彼は「失敗を恐れることは、成功を諦めることと同義だ」と言い切る。

アイガーが挙げるリーダーの資質の中で、特に際立つのが「誠実さ（Integrity）」と「好奇心（Curiosity）」への徹底したこだわりだ。
ピクサーのスティーブ・ジョブズと信頼関係を築けたのも、スター・ウォーズのジョージ・ルーカスから会社を買い取れたのも、アイガーが「正直に話す」という姿勢を一度も崩さなかったからだと言われている。
ジョブズはアイガーを評して「彼は嘘をつかない。それだけで十分だ」と語ったとされる。
また、アイガーは毎朝4時15分に起床し、スポーツ・テクノロジー・アート・科学など幅広いジャンルのニュースを読む習慣を持っている。
「好奇心がなければ、世界が変わっていることに気づけない」というのが彼の持論だ。