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BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 65 ニトリ──「お、ねだん以上。」の裏側にある製造・物流・IT・小売の"全部やる"戦略 札幌の小さな家具店が、売上9,289億円・1,048店舗の帝国を…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 52 ワークマン──「作業服の店」が、なぜ日本のアウトドア・カジュアルの覇者になれたのか 商品を変えず、「届け方」を変えた。既存資産の再定義が1,000店舗…
BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 51 コストコ──「年会費を払ってでも通いたい」が生み出す、売上37兆円の会員制帝国 商品で儲けず、会員費で儲ける。逆転の発想が世界第3位の小売業を築いた…
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ビジネス事例シリーズ【Lesson 23】無印良品 BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 23 無印良品──「これでいい」という余白と共感で選ばれ続ける引き算の美学…
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ビジネス事例シリーズ【Lesson 8】ダイソー BUSINESS CASE SERIES ─ LESSON 8 ダイソー──「100円の高級品」で業界の常識を覆した逆境経営 9回…
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