副業先生

1946年、東京都三鷹市。
戦争が終わり、まだ鍋や釜を作ることが精一杯だった時代に、樫尾忠雄が兄弟たちと小さな工場「樫尾製作所」を立ち上げた。
転機をもたらしたのは次男・俊雄の発明だ。
「指輪パイプ」（タバコの吸殻を挟む喫煙補助具）が予想外のヒットを飛ばし、その資金を元に電気式計算機の開発がスタートした。

1957年、世界初の小型純電気式計算機「14-A」を商品化。
機械式の歯車を一切持たず、電子回路だけで動く──当時の世界に存在しなかった計算機だ。
同年、社名を「カシオ計算機」に改称。「KASHIO」ではなく「CASIO」と記したのは、世界進出を見越した俊雄のこだわりだった。
「0から1を作れ」── この創業哲学が、以来78年、カシオのあらゆる製品に息づいている。

1972年に世界初のパーソナル電卓「カシオミニ」を革命的な価格1万2,800円で発売し市場を席巻。
1974年には世界初のフルオートカレンダー機能付き腕時計「カシオトロン」で時計市場に参入。
そして1983年4月──伝説が生まれた。

累計出荷1億個超（2017年時点）、世界138カ国で販売されるG-SHOCK。
しかしその王者にも、構造的な壁と前代未聞の危機が立ちはだかった。

• 2024年10月、ランサムウェア攻撃──サーバーが暗号化され、部品調達・生産・出荷が停止。クリスマス商戦という最大の稼ぎ時に販売機会を大量喪失。売上高は前年比2.6%減の2,617億円、純利益は32.3%減の80億円に落ち込んだ
• 「安い時計」というブランドイメージの天井──デジタル時計の先駆者として時計専門店のガラスケースに入れてもらえず、低価格帯のみで展開を強いられた歴史が残るブランドステージの低さ
• 電卓・電子辞書市場の構造的縮小──スマートフォンの普及で電卓・電子辞書・関数電卓の需要が先進国市場で減少。コンシューマ事業は縮小圧力にさらされる
• G-SHOCKのコモディティ化リスク──「タフな時計」という価値が広く認知された反面、廉価な模倣品・競合品が増加。「G-SHOCKだから高い」という論理が崩れる懸念が出始めた

「落としても壊れない」── G-SHOCK誕生から40年以上、この一語がブランドの核心だった。
しかし今、カシオはその哲学を「タフなだけでなく、高価値なものへ」と再定義している。
G-SHOCKメタルラインの強化が、その象徴だ。

特に「MR-G」シリーズは、鍛造チタン・ザラツ研磨・日本の伝統工芸（藍染、江戸切子）を取り入れた最高峰ライン。
「G-SHOCKなのにこんなに高い」ではなく、「G-SHOCKだからこの価格に納得できる」へ──
ブランドの認識そのものを変えるプロジェクトだ。
サイバー攻撃の影響が終息した直後の2025年1〜3月期、売上営業利益率が3.5%→4.6%に改善。高単価ラインへのシフトが効いている。

電卓・関数電卓市場は、先進国では確かに縮小している。
しかしカシオは、視点を変えた。
インドから東南アジア、アフリカ、中南米──新興国の「教育市場」では、むしろ需要が拡大しているのだ。

2024年10月5日、カシオのサーバーにランサムウェアが侵入した。
生産・出荷システムが停止し、クリスマス商戦という年間最大の稼ぎ時に甚大な損害が発生。
純利益は前年比32.3%減という、まさに「最悪の試練」だった。
しかしカシオの対応は、逆説的にブランド価値を高めることになる。

「G-SHOCKは10mの高さから落としても壊れない」── 伊部菊雄が35年かけて開発したその哲学は、
企業としてのカシオ自身にも刻まれていたのかもしれない。
外部からの衝撃に耐え、内部構造で力を分散し、元の形を保つ── それはまさに「G-SHOCKそのもの」の挙動だ。

2026年3月期の第3四半期（10〜12月）では、経常利益が前年同期比7.4倍に急拡大し、売上営業利益率が1.5%から11.5%へと激変した。
これはサイバー攻撃の反動回復だけでなく、G-SHOCKメタルラインへのシフトと、コンシューマ事業の構造改革が実を結んでいるからだ。
「壊れない」という哲学は、製品だけでなく、経営にも貫かれていた。