副業先生

コニカミノルタは、2003年に「コニカ」と「ミノルタ」が経営統合して生まれた会社だ。
どちらも、日本の写真・カメラ産業の礎を築いた歴史ある企業だった。

カメラとフィルム──130年以上にわたって両社が守り育ててきた祖業を、経営統合からわずか3年で全て手放した。
「選択と集中」の言葉では片付けられない、壮絶な撤退劇だった。
しかしここで終わらないのが、コニカミノルタという企業の本当の物語だ。
その後、複合機という新たな軸で成長しながらも、さらなる「次の柱」を探す旅が続く。
そしてその旅の途中に、深い「失敗の穴」が待っていた。

カメラを捨てて複合機に集中したコニカミノルタ。
「bizhub（ビズハブ）」ブランドで複合機市場を世界展開し、2010年代前半は順調に成長した。
しかし2010年代後半から、不吉な変化が始まる。

• オフィスのペーパーレス化が加速： クラウドサービスの普及・スマートフォン化・テレワーク浸透により、オフィスで紙に印刷する機会が激減。複合機の販売台数・稼働率・消耗品（トナー）需要が構造的に縮小。2019年度から連続赤字に転落し、「カメラと同じ崖」が目の前に現れた。
• ヘルスケア（プレシジョンメディシン）事業の大失敗： 複合機縮小の対策として2017年に参入した遺伝子診断事業「Ambry Genetics」（米国、買収額907億円）と画像AI解析の「Invicro」（215億円）が期待通りに育たず、2023年3月期に合計1,170億円超の巨額減損損失を計上。当期純利益は▲1,031億円という空前の大赤字に。
• 「光学技術のコア」を活かさない買収： Ambry Geneticsは遺伝子解析という、コニカミノルタが持つ「光学・画像診断」とは技術的連続性の薄い事業だった。高い買収価格に加え、米国での事業展開・競合環境・保険制度の複雑さへの対応が想定を超え、収益化できないまま減損に至った。
• 2025年3月期も営業赤字▲640億円： プレシジョンメディシン事業を「非継続事業」に分類し切り離す処理を行ったものの、売上1兆1,278億円（+1.8%）に対し営業利益は▲640億円の赤字。配当もゼロに。「等身大の経営」を掲げて再建中の2025年現在も、構造転換の痛みが続いている。

コニカミノルタの転換には、「成功した転換」と「失敗した転換」が共存している。
まず成功した方を理解することが重要だ。
実は、コニカの医療との関わりは創業から100年以上続いている。

この流れを見れば分かる。
コニカの「光学フィルム技術→X線フィルム→デジタルX線画像」という変身は、ブラザーと同じ「コア技術の転用」のパターンだ。
フィルムに光を記録するメカニズムと、X線で人体の画像を記録するメカニズムは、技術の核が共通している。
だからこそ、「フィルムが消えても、医療画像はなくならない」という転換が自然にできた。

2023〜24年、コニカミノルタは「等身大の経営」を掲げた。
これは一見地味に聞こえるが、実は非常に重要な経営判断だ。
「できないことをできると思い込んで巨額投資する」という失敗のパターンを、経営陣が自ら認めた宣言でもある。

2026年3月期の予想は売上1兆500億円（▲6.9%）、事業貢献利益525億円（+64%）、営業利益480億円（黒字転換）、純利益240億円という大幅V字回復を見込む。
「縮小しながらも収益は回復する」──これが「等身大の経営」の目指す姿だ。
規模より利益率。売上より持続性。「大きくなる」より「強くなる」への転換だ。

コニカミノルタが今持っている「本当の強み」は、コア技術に戻れば非常に明確だ。
1873年から150年かけて磨いてきた「光を情報に変換する技術」──
これはフィルムに光を記録することから始まり、X線画像の診断、デジタル画像処理、そして産業用計測へと連続して進化してきた。

ミノルタがカメラレンズの光学技術を活かして1958年に国産プラネタリウムを作ったように──
コニカが写真フィルムの感光技術を活かして1933年に医療X線フィルムを作ったように──
「光を情報に変える」という核さえ守れば、どの時代にもそれを必要とする市場が存在する。
コニカミノルタが「等身大の経営」で戻ろうとしているのは、まさにこの原点だ。

2025年3月期の最終損失474億円は、プレシジョンメディシン事業の「後始末」によるものが大きい。
この膿を出し切った2026年3月期は、事業貢献利益+64%、営業利益黒字転換、純利益240億円を予想。
「失敗→撤退→等身大→V字」というサイクルは、コニカミノルタが1つの経営モデルを体現している。
大きな失敗の後でも、原点のコア技術に戻れば企業は再生できる。──これが150年企業の粘り強さだ。